4月29日上午，中山大廈召開專題會議學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會精神。

會議結(jié)合公司實際情況，就全面貫徹落實集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運行分析會議精神，對公司各項重點工作進(jìn)行部署。一是精準(zhǔn)分析問題，拿出有效舉措。外賣要加快速度追平目標(biāo)進(jìn)度，各板塊加強(qiáng)協(xié)同、共同發(fā)力，清單式推進(jìn)外賣事業(yè)部建設(shè)。各經(jīng)營板塊把營收止滑當(dāng)做首要任務(wù)，積極動腦筋、想辦法、找對策。二要認(rèn)真對標(biāo)一流，加強(qiáng)精細(xì)管理。研討出臺精益管理方案，明確管理目標(biāo)，有效控制成本在營收中的占比，實現(xiàn)控本增效。三要保持戰(zhàn)略定力，推動轉(zhuǎn)型升級。根據(jù)集團(tuán)督辦單要求，商貿(mào)圍繞集團(tuán)主業(yè)轉(zhuǎn)型，本部賓館穩(wěn)住經(jīng)營質(zhì)效，精品酒店提高營收增長率，兩店人員強(qiáng)化協(xié)作交流。四要守牢底線紅線，堅決防范化解風(fēng)險。常態(tài)化開展業(yè)務(wù)檢查，扎實開展六查六治，持續(xù)推進(jìn)嚴(yán)規(guī)矩、強(qiáng)治理、優(yōu)制度專項行動。五要持續(xù)深化改革。督促三項制度改革，加快兩非兩資處置出清工作，上報三定工作方案。六要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，激發(fā)擔(dān)當(dāng)和作為。加強(qiáng)干部人才的培養(yǎng)，強(qiáng)化考核結(jié)果運用，持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。