7月16日上午，南京中山大廈有限公司召開上半年經(jīng)濟(jì)工作會議，總結(jié)上半年經(jīng)營工作，分析當(dāng)前形勢問題，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。黨委書記、董事長朱承宇參加會議并講話。黨委副書記、總經(jīng)理邢輝紅主持會議。

朱承宇表示，上半年，公司上下緊扣年度重點(diǎn)工作任務(wù)，主動作為，重點(diǎn)攻堅(jiān)，主要經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“時間過半任務(wù)過半”。但仍存在公司的經(jīng)營質(zhì)量及經(jīng)營結(jié)構(gòu)對比同行有差距，產(chǎn)品核心競爭力不強(qiáng)，運(yùn)營管理水平有待提升等問題。下半年，公司要緊抓顧客價(jià)值、成本、規(guī)模和盈利這四個經(jīng)營基本要素，正視市場壓力，穩(wěn)增長提質(zhì)量；堵住風(fēng)險(xiǎn)漏洞，增強(qiáng)經(jīng)營韌性；實(shí)現(xiàn)質(zhì)效提升，確保行穩(wěn)致遠(yuǎn)。一要提升運(yùn)營質(zhì)量，精細(xì)化管理水平，制定SOP規(guī)范工作流程，強(qiáng)化成本管理。二要提高產(chǎn)品質(zhì)量，在保證現(xiàn)有優(yōu)秀產(chǎn)品供應(yīng)的同時，加大創(chuàng)新力度，開發(fā)滿足客戶需求的新產(chǎn)品。三要堅(jiān)持營銷是特種兵第一方陣，充分發(fā)揮主觀能動性，全力以赴提升營銷質(zhì)量。四要加強(qiáng)部門間的協(xié)作配合，全體員工要主動作為、積極進(jìn)取，形成各司其職、齊抓共管、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作新格局。

邢輝紅指出，上半年公司圍繞年度重點(diǎn)工作任務(wù)，經(jīng)營工作取得一定成績。營銷進(jìn)駐抖音，開啟直播，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。房務(wù)改善房型，節(jié)日調(diào)整價(jià)格以提升出租率。餐飲堅(jiān)持做創(chuàng)新菜，以產(chǎn)品擴(kuò)市場。下半年，公司上下要繼續(xù)同心協(xié)力，穩(wěn)步推進(jìn)全年工作目標(biāo)的完成。一是提升營銷水平，開展多渠道平臺營銷，研究消費(fèi)群體、消費(fèi)意向，精準(zhǔn)營銷策略，進(jìn)一步發(fā)揮新媒體運(yùn)營小組的功能。二是提高產(chǎn)品質(zhì)量，對客房的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行小改修繕，提升賓客舒適性和滿意度，本部餐飲與精品酒店餐飲細(xì)分經(jīng)營路線。三是提升經(jīng)營管理水平，深化內(nèi)部改革，持續(xù)激發(fā)經(jīng)營活力，加強(qiáng)目標(biāo)管理考核。四是做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，對照四規(guī)合一體系建設(shè)找差距、補(bǔ)短板，加強(qiáng)成本管控、兩金管理和質(zhì)量管理。

會上通報(bào)了公司2024年上半年經(jīng)營數(shù)據(jù)。各單位部門匯報(bào)上半年重點(diǎn)工作完成情況、存在問題和改進(jìn)措施、下半年工作打算。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位、部門中層副職以上人員參加會議。