隨著“驚蟄”節(jié)氣的到來，隨著萬物蘇醒，市場(chǎng)也進(jìn)入快速復(fù)蘇階段。賓館的出租率從年前的30%左右到現(xiàn)在的居高不下，集團(tuán)老辦公樓從年前的20%的入駐率到現(xiàn)在達(dá)到90%以上，相應(yīng)的，日垃圾處理量也由之前的8桶增長到現(xiàn)在的13桶。

為進(jìn)一步做好服務(wù)保障工作，資產(chǎn)經(jīng)營部對(duì)垃圾房的管理提出了更高的要求。垃圾房巡檢及垃圾分類，加大人員巡檢頻次，在垃圾房開放時(shí)間內(nèi)安排人員協(xié)助各單位部門做好垃圾傾倒及整理工作，對(duì)于垃圾分類及規(guī)范傾倒情況及時(shí)與各部溝通與提醒；清潔維護(hù)方面，加大垃圾房內(nèi)的衛(wèi)生死角、地溝及垃圾筒的清理、消殺頻次，由每天的表面清潔改為每天深度清潔。在大家的大力配合下，不僅增加了垃圾房空間的利用率，更保證了垃圾房的整潔、干凈、無異味，減弱了蟲蠅繁殖速度，也從側(cè)面展現(xiàn)了公司的物業(yè)管理及服務(wù)水平。

資產(chǎn)經(jīng)營部不僅是大廈后勤保障部門，更是集團(tuán)老辦公樓物業(yè)服務(wù)的窗口部門，我們將持續(xù)從基礎(chǔ)出發(fā)，關(guān)注細(xì)節(jié)，做好服務(wù)保障，打響我們的品牌！