4月15日，中山大廈在賓館博雅廳召開2022年一季度經(jīng)營分析會。此次會議是一次自我修訂、自我完善、自我激勵的重要會議。會議深刻剖析了2022年一季度經(jīng)營狀況,分析研判了當(dāng)前經(jīng)營形勢，并對全年工作任務(wù)和下階段經(jīng)營舉措進(jìn)行再審視、再強調(diào)、再部署。黨委書記、董事長張莉出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理朱承宇主持會議。

張莉指出，要立足高質(zhì)量發(fā)展和疫情防控形勢復(fù)雜的大背景，清醒看待一季度的經(jīng)營狀況。一季度的運行情況與公司既定目標(biāo)存在差距，但整體經(jīng)營形勢仍然處于“穩(wěn)”的總基調(diào)之上。全體員工要堅定信心，奮進(jìn)拼搏，以月保季、以季保年，以季季好保證全年好。咬定全年目標(biāo)不動搖，贏得全年的主動，在高質(zhì)量發(fā)展上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

張莉強調(diào)，各經(jīng)營部門要著力強化工作質(zhì)量，提高工作執(zhí)行效率。凝煉提取工作亮點，形成可借鑒的經(jīng)驗；透徹分析存在問題，不遮不掩；找準(zhǔn)具體應(yīng)對措施，以問題為導(dǎo)向，超前謀劃；高效推動工作部署，迅速執(zhí)行工作任務(wù)，保證不打折扣完成。

朱承宇對當(dāng)前經(jīng)營工作作了部署：一要以產(chǎn)品占市場。餐飲推進(jìn)菜品創(chuàng)新，保證質(zhì)量過硬；營銷針對專題活動，提前規(guī)劃落實；房務(wù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，放眼全局；精品酒店打造明星產(chǎn)品、塑造品牌，探索預(yù)制菜市場；嘉年華針對市場特性調(diào)整產(chǎn)品，穩(wěn)抓市場。二要以服務(wù)立口碑?？头恐攸c關(guān)注網(wǎng)評分，及時跟進(jìn)處理客戶評價，加強標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。餐飲從細(xì)節(jié)抓起，做好服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定動作。三要以質(zhì)量樹品牌。將制度體系落地落實，在穩(wěn)定菜肴出品質(zhì)量的同時抓好質(zhì)量反饋運營。四要以營銷搶先機。營銷工作要有前瞻性、時效性、針對性，注重渠道選擇。五要加大產(chǎn)品和商業(yè)模式的創(chuàng)新力度。商貿(mào)確保零售板塊提升銷量：開設(shè)拼多多線上零售店；強化終端零售力量；加大終端零售店的促銷力度；進(jìn)一步做好兩金壓降工作。

會上，各經(jīng)營部門認(rèn)真總結(jié)并分析一季度經(jīng)營工作情況，系統(tǒng)規(guī)劃二季度工作任務(wù)。各分管領(lǐng)導(dǎo)對自己分管的部門工作進(jìn)行點評，進(jìn)一步凝聚共識、增強斗志，繪制完成二季度工作藍(lán)圖，為完成全年經(jīng)營目標(biāo)夯實季度基礎(chǔ)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層以上管理人員參加會議。