近幾年網(wǎng)絡(luò)銷售對實體店的沖擊越發(fā)明顯，終端客流量不斷減少，同時又受到疫情的影響，實體店的銷售每況愈下，為更好應(yīng)對市場現(xiàn)狀，商場對部門、班組進行優(yōu)化調(diào)整，成立零售業(yè)務(wù)管理部，專攻終端門店管理工作。

作為部門負責(zé)人加快自身定位和角色轉(zhuǎn)變，在部門成立后第一時間，在商場總經(jīng)理帶領(lǐng)下召開部門會議了解現(xiàn)狀，尋找主客觀原因，分析加以評判，引導(dǎo)部門員工要充滿信心，在不斷夯實基礎(chǔ)上，利用有限資源達到最優(yōu)化的陳列。4月下旬部門員工用兩周時間對市內(nèi)231家中型門店及醫(yī)院周邊的便利店進行全面摸索，了解門店貨架、銷售、品項、份額、訴求和競品信息，使部門得到第一手資料，同時與蘇果門店溝通調(diào)整20家門店陳列，部門已逐步形成一級做給一級看、一級帶著一級干的良好氛圍。

人生在勤，不索何獲。我堅信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門員工的齊心協(xié)力下，定能推動零售終端門店質(zhì)量和業(yè)績雙提升。