【人物名片】

姚雷，男，漢族，1971年8月出生，江蘇鎮(zhèn)江人，本科學(xué)歷，1989年5月參加工作，2018年9月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，現(xiàn)任南京中山大廈有限公司副總經(jīng)理、商場(chǎng)總經(jīng)理。2020年被江蘇省農(nóng)墾集團(tuán)公司授予“省農(nóng)墾系統(tǒng)第五屆勞動(dòng)模范”稱(chēng)號(hào)。

【事跡材料】

他用共產(chǎn)黨的使命和擔(dān)當(dāng)帶領(lǐng)同志們一次次乘風(fēng)劈浪，用職業(yè)經(jīng)理人的求索精神書(shū)寫(xiě)了團(tuán)隊(duì)一串串耀眼的數(shù)字，用逆行者頑強(qiáng)的意志塑造了疫情中的那一抹光輝，他是商場(chǎng)的領(lǐng)軍人，更是身邊的榜樣！

在最好的年華里，懷揣著夢(mèng)想勇毅前行；在最好的時(shí)代里，為了企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的才智和力量。秉持著這樣的初心，默默無(wú)聞的戰(zhàn)斗在自己的崗位上，做著最平凡的事。他說(shuō)：“商場(chǎng)開(kāi)埠三十載，風(fēng)雨兼程鑄輝煌，歷任主將們嘔心瀝血，積淀如今之基礎(chǔ)，實(shí)乃不易。如今我輩應(yīng)傳承其精髓發(fā)揚(yáng)光大，身負(fù)其責(zé)而任重道遠(yuǎn)！”他始終保持著一名共產(chǎn)黨員的初心和使命，堅(jiān)守誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念不動(dòng)搖，在疫情戰(zhàn)役中身先士卒，他就是姚雷。

鉆研學(xué)習(xí)的“排頭兵”

在思想上他始終保持一貫的先進(jìn)性，用積極向上的心態(tài)對(duì)待學(xué)習(xí)、工作和生活。自擔(dān)任支部副書(shū)記以來(lái)，始終牢記：“理想信念就是共產(chǎn)黨人精神上的‘鈣’，沒(méi)有理想信念，理想信念不堅(jiān)定，精神上就會(huì)缺鈣，就會(huì)得‘軟骨病’”。多年來(lái)，無(wú)論任務(wù)有多艱巨、工作怎么加壓、環(huán)境如何變化，姚雷同志都能夠始終把對(duì)上級(jí)黨組織負(fù)責(zé)、對(duì)基層事業(yè)負(fù)責(zé)作為履職盡責(zé)的第一要?jiǎng)?wù)，始終把商場(chǎng)支部建設(shè)擺在工作的首位、始終把如何提升支部黨員的理想信念重任扛在肩上、始終把黨建與經(jīng)營(yíng)工作深度融合作為轉(zhuǎn)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手。他主動(dòng)學(xué)習(xí)黨史國(guó)史和黨的先進(jìn)理論，帶頭上黨課，深入基層調(diào)研，組織開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)、研討和實(shí)踐活動(dòng)，內(nèi)化于心外化于行，努力做到“學(xué)”有收獲，“悟”有思路，“做”有實(shí)效。推動(dòng)“商旅先鋒在線”黨建品牌，使其成為教育管理黨員的“大熔爐”、凝聚引領(lǐng)群眾的“吸鐵石”、推動(dòng)改革發(fā)展的“橋頭堡”。

勤勉務(wù)實(shí)的“老黃牛”

“新長(zhǎng)征路上，有風(fēng)有雨是常態(tài)，風(fēng)雨無(wú)阻是心態(tài)，風(fēng)雨兼程是狀態(tài)。”疫情期間力求“兩手抓、兩不誤”。他克服種種困難，主動(dòng)放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，利用自己卓越的組織協(xié)調(diào)能力，按企業(yè)和屬地的要求保質(zhì)保量完成各項(xiàng)疫情防控任務(wù)。統(tǒng)籌兼顧抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全年經(jīng)濟(jì)從“暫?！鞭D(zhuǎn)向“重啟”，直至按動(dòng)“加速”鍵，面臨賓館餐飲業(yè)“斷崖式”下滑，企業(yè)面臨最為艱難的時(shí)刻，自加壓力，負(fù)重扛起“加碼”之責(zé)擔(dān)，通過(guò)商場(chǎng)團(tuán)隊(duì)上下一心的不懈努力，在保障員工生命健康的前提下，公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展得以恢復(fù)，既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。2021年，商場(chǎng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.18億元，利潤(rùn)總額1185萬(wàn)元，兩項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)均創(chuàng)造歷史最佳水平。

危中求進(jìn)的“領(lǐng)軍者”

疫情肆虐，他嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)政府對(duì)商品價(jià)格調(diào)控要求，在市場(chǎng)波動(dòng)情況下，在行業(yè)中堅(jiān)持平抑物價(jià)，決不抬高商品價(jià)格，不發(fā)國(guó)難財(cái)。嚴(yán)把控疫進(jìn)貨關(guān)，對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品從進(jìn)貨到銷(xiāo)售縝密管控，毫不懈怠，多次得到來(lái)自終端渠道的高度評(píng)價(jià)和贊譽(yù)。在疫情最為緊張和物資最為匱乏的關(guān)頭，為保障“蘇果超市”防疫物資的供應(yīng)，他千方百計(jì)向廠方組織“威露士”消殺用品，在原材料、生產(chǎn)人員和物流配送均嚴(yán)重不足的前提下，爭(zhēng)取到七千多箱，價(jià)值兩百多萬(wàn)元的消毒水，并親自帶領(lǐng)人員卸貨入倉(cāng)，為南京市疫情防控起到了積極的作用。他用不懼艱難，不等不靠的鐵軍精神，贏得了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升，用優(yōu)質(zhì)商品、誠(chéng)信價(jià)格、熱情周到的服務(wù)，贏得客戶的信任和厚愛(ài)。

精細(xì)管理的“領(lǐng)頭雁”

工作任務(wù)復(fù)雜而艱巨，面對(duì)上下游的不斷擠壓、主要渠道提出剝離經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)而直供、強(qiáng)扣費(fèi)用以及止付貨款等一系列“霸王式”行為，他都能積極妥善處理；精耕“孩子王”渠道，推動(dòng)“MOONY”紙尿褲銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，跨越式遞進(jìn)億元大關(guān)；就“銀鷺”品牌與渠道方簽訂不退貨協(xié)議、與供貨方確定“保毛11%”政策，為該項(xiàng)目高質(zhì)量運(yùn)作打下基礎(chǔ)；強(qiáng)化合規(guī)管理及KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核，努力提升應(yīng)收賬款、代墊費(fèi)用、資金使用及庫(kù)存等綜合質(zhì)量；著力推動(dòng)降本增效，解決疫情期間庫(kù)區(qū)租金減免工作，實(shí)現(xiàn)減租21萬(wàn)元；協(xié)調(diào)廠方在疫情期間轉(zhuǎn)運(yùn)貨品直落客戶DC大倉(cāng)，節(jié)約配送成本數(shù)十萬(wàn)元；創(chuàng)新推進(jìn)與第三方物流公司的車(chē)型優(yōu)化及提質(zhì)增效工作，同口徑降低運(yùn)雜費(fèi)成本率13.5%。

盡職盡責(zé)的“奉獻(xiàn)者”

使命在于擔(dān)當(dāng)，責(zé)任在于有為。近年來(lái)姚雷同志堅(jiān)持深入基層，就問(wèn)題最復(fù)雜、矛盾最尖銳、困難最突出的關(guān)口，總是和同志們戰(zhàn)斗在一線，靠前指揮，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究問(wèn)題，解決問(wèn)題。同時(shí)，及時(shí)聽(tīng)取基層員工的建議和意見(jiàn)，努力推動(dòng)個(gè)人組織協(xié)調(diào)能力、工作指導(dǎo)能力與開(kāi)拓創(chuàng)新能力的不斷提高。他每天一早就來(lái)到辦公室，中午倉(cāng)促地在食堂吃完飯后，又匆忙間返回崗位繼續(xù)辦公，“早七晚七”工作制已成常態(tài)，日復(fù)一日為商場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展嘔心瀝血，盡職盡責(zé)。

胸中若有凌云志，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。當(dāng)前，新時(shí)代嶄新征程正在有力推進(jìn)，展望新的藍(lán)圖，他時(shí)刻牢記，新長(zhǎng)征路上不能有歇一歇、停一停的想法，自己距離一名優(yōu)秀的國(guó)企工作者還有很大差距。在今后的工作中，他必將以更無(wú)悔的付出、更優(yōu)異的成績(jī)，用行動(dòng)詮釋“服務(wù)為民”的宗旨，為商場(chǎng)工作作出自己的積極貢獻(xiàn)。